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Nuestra práctica está basada en una "Metodología de Implantación cuyos procedimientos cumplen con normas ISO 9000" y que ha sido probada internacionalmente.

Esta metodología de trabajo, llamada SICP (Servicios de Implantación de Calidad Profesional) ha sido apreciada y destacada como la mejor alternativa para la definición e implantación de un Sistema Integrado de Gestión Administrativa en todos los lugares donde ha sido aplicada. Gracias a esta rigurosa metodología, Global Services S.A. ha ganado y mantiene el prestigio de ejecutar sus proyectos de implantación, con normas de calidad profesional y en plazos certeros de acuerdo a los tiempos planificados originalmente.

Global Services S.A. y sus Consultores han estado involucrados en múltiples implantaciones de sistemas de información, por lo que la experiencia que han adquirido, les permite identificar los puntos claves en la Implantación de Sistemas y percibir donde asignar los recursos de consultoría para que sean utilizados más efectivamente. Esto se puede lograr a través de:

Estableciendo una relación entre las necesidades de la empresa y el planteamiento de un modelo de sus “objetivos de negocio” a través de ajuste de parámetros funcionales del sistema.
Planificando todas las tareas del proyecto de implantación.
Administrando el proyecto.
Identificando los recursos necesarios para el éxito del proyecto.
Coordinando las actividades requeridas en el proceso de Implantación.
Programando y participando en todas las reuniones de avance del proyecto.

La Metodología de Implantación está conformada por una serie de pasos lógicos, los cuales, son realizados de manera planificada y organizada y que producirán como resultado objetivo, el sistema que la empresa necesita, sin retrasos ni crisis.

Es una Metodología probada, es eminentemente práctica y se enfoca en la implantación de un sistema integrado de aplicaciones financieras y contable de gestión. La Metodología es completa y cubre todos los aspectos de la Implantación desde su inicio hasta la puesta en producción.

La Metodología de Implantación considera las siguientes actividades:

La Organización e Inicio del Proyecto. Definición de Términos de Referencia
La Instalación del Sistema y la presentación al Equipo de Proyecto
La Capacitación al Equipo del Proyecto y definición del “modelo de negocio”
La aplicación de Parámetros al Sistema de acuerdo al modelo
La Validación de Parámetros y de Procesos
La Fase de Aceptación
La Capacitación del Usuario Final
La preparación del ambiente de explotación, ingreso de datos de inicio.

Apoyo de Puesta en Producción Se apoya la metodología de Implantación con un servicio de dirección de proyecto que se compromete con:

La Entrega del proyecto en los plazos estipulados.
La Realización del proyecto dentro del presupuesto estimado.
La utilización óptima de los recursos existentes.
La entrega permanente a la Gerencia de toda la información sobre el avance del proyecto, para asegurar a todas las áreas de la empresa la información precisa y oportuna del avance de éste, identificando los obstáculos, y planificando como evitarlos todo esto sin perder la claridad del objetivo final del proyecto, que es dejar funcionando las aplicaciones.
Esforzarse en Minimizar los riesgos inherentes a toda instalación, implantación o desarrollo y prueba de un sistema. La entrega de una capacitación efectiva, que facilite la explotación del sistema.